domingo, 16 de marzo de 2014

FINALIZACIÓN DE UN PROYECTO STI


1.   Recepcion de Sistemas de Telecomunicaciones e Informática 
  •     Recepción provisional
Una vez terminada la totalidad de las obras, se procederá a la recepción provisional, para la cual será necesaria asistencia de un representante de la Propiedad, de los Arquitectos Directores de las obras y del Contratista o su representante. Del resultado de la recepción se extenderá un acta por triplicado, firmada por los tres asistentes legales antes indicados.
Si las obras se encuentran en buen estado y han sido ejecutadas con arreglo a las condiciones establecidas, se darán por recibidas provisionalmente, comenzando a correr en dicha fecha el plazo de garantía de un año.
Cuando las obras no se hallen en estado de ser recibidas, se hará constar en el acta y se especificarán en la misma los defectos observados, así como las instrucciones al Contratista, que la Dirección Técnica considere necesarias para remediar los efectos observados, fijándose un plazo para subsanarlo, expirado el cual, se efectuará un nuevo reconocimiento en idénticas condiciones, a fin de proceder de nuevo a la recepción provisional de la obra.
Si el Contratista no hubiese cumplido, se considerará rescindida la Contrata con pérdidas de fianza, a no ser que se estime conveniente se le conceda un nuevo e improrrogable plazo.
Será condición indispensable para proceder a la recepción provisional la entrega por parte de la Contrata a la Dirección Facultativa de la totalidad de los planos de obra generales y de las instalaciones realmente ejecutadas, así como sus permisos de uso correspondientes.
  • ·        Plazo de garantía
El plazo de garantía de las obras terminadas será de un año, transcurrido el cual se efectuará la recepción definitiva de las mismas, que, de resolverse favorablemente, relevará al Constructor de toda responsabilidad de conservación, reforma o reparación.
Caso de hallarse anomalías u obras defectuosas, la Dirección Técnica concederá un plazo prudencial para que sean subsanadas y si a la expiración del mismo resultase que aun el Constructor no hubiese cumplido su compromiso, se rescindirá el contrato, con pérdida de la fianza, ejecutando la Propiedad las reformas necesarias con cargo a la citada fianza.
  • ·         Recepción definitiva
Finalizado el plazo de garantía se procederá a la recepción definitiva, con las mismas formalidades de la provisional. Si se encontraran las obras en perfecto estado de uso y conservación, se darán por recibidas definitivamente y quedará el Contratista relevado de toda responsabilidad administrativa quedando subsistente la responsabilidad civil según establece la Ley.
En caso contrario se procederá de idéntica forma que la preceptuada para la recepción provisional, sin que el Contratista tenga derecho a percepción de cantidad alguna en concepto de ampliación del plazo de garantía y siendo obligación suya hacerse cargo de los gastos de conservación hasta que la obra haya sido recibida definitivamente.
  • ·         Liquidación
Terminadas las obras, se procederá a la liquidación fijada, que indicará el importe de las unidades de obra realizadas y las que constituyen modificaciones del Proyecto, siempre y cuando hayan sido previamente aprobadas por la Dirección Técnica con sus precios. De ninguna manera tendrá derecho el Contratista a formular reclamaciones por aumentos de obra que no estuviesen autorizados por escrito a la Entidad propietaria con el visto bueno del Ingeniero Director. 

   2. Cierre de un proyecto
El cierre de un proyecto es la culminación del proceso proyectual, y el momentode hacer balance del mismo. Durante el cierre se advierte cómo de bien o de mal se ha terminado y, en especial, si se han alcan
zado los objetivos (beneficios) previstos.
Un proyecto ha finalizado cuando:
Desde el punto de vista técnico, que todas las actividades hayan finalizado por completo, o en el peor caso, que se haya agotado eltiempo para llevarlos a cabo. 
Desde el punto de vista administrativo, que no van a presentarse costes adicionales y de que se han facturado todas las cantidades alcliente (independientemente de que aún no se hayan cobrado). 
  • ·         Documentación

Se debe presentar todo tipo de documentación referente a: 
Documentación interna del proyecto (minutas, informes, etc.), documentación generada dentro del ámbito del proyecto, documentación obtenida de terceros (clientes, proveedores, bibliografía, etc.),
Descripción detallada de los productos generados (diseños, planos, cambios, manuales, etc.). 
BIBLIOGRAFÍA
En este primer enlace, observamos parte de un proyecto tecnico de infraestructura común en telecomunicaciones. Está muy bien la parte final donde se muestran los esquemas y los materiales que se usarán detalladamente.
En este segundo enlace, podemos encontrar el pliego de condiciones de un proyecto (en pdf) del que también he obtenido buena información.


jueves, 13 de marzo de 2014

Aplicaciones para gestión de proyectos o logística

Tras haber realizado una búsqueda he encontrado los siguientes programa válidos para gestión de proyectos.


  • Gantt Project

GanttProject es una herramienta gratuita de gestión de proyectos, que permite realizar diagramas de GANTT a fin de planificar un proyecto y gestionar los recursos. Es una herramienta completa con funcionalidades para importar y exportar hacia Microsoft Project. Es muy completa en cuanto admite la planificación de un proyecto de forma absolutamente visual. Con esta versión todo queda bajo el control del programa, desde los recursos necesarios en materia personal, así como los días festivos, hasta dividir el proyecto en un árbol de tareas y asignar a cada uno los recursos oportunos.



                              



  • Open Workbench


Open Workbench es una aplicación gratuita de gestión y planificación de proyectos. Es un equivalente libre de Microsoft Project con una interfaz sencilla y numerosas funcionalidades. 

Open Workbench permite definir el ciclo de vida de un proyecto y especialmente hacer: una división en actividades (WBS - work breakdown structure) con tareas e hitos y un diagrama de GANTT del proyecto.

                          
  • Open Project
OpenProj es un proyecto libre y de código abierto de gestión de programas de software Serena Software Incorporated. El desarrollador afirma que OpenProj es un reemplazo de Microsoft Project y otras soluciones de proyectos comerciales. Ha sido descargado más de 1.250.000 veces en pocos meses desde su lanzamiento y se está utilizando en más de 142 países.  Aunque no es igual a MS Project, este programa ofrece varias funciones útiles para la planificación de proyectos, programación y gestión. 

  • También puedes encontrar más aplicaciones web, así como diferentes herramientas online. Las encontrarás AQUÍ.

martes, 4 de marzo de 2014

Logística y control de empresas

En este vídeo encontramos una breve descripción de como funciona el área de logística de una empresa. En concreto de una empresa de muebles; Muebles Jamar.

jueves, 27 de febrero de 2014

ANALISIS DE VIDEOS

Conforme a los vídeos vistos comentar:


  • El primer vídeo está bien, pero creo que para explicar cosas sencillas (insertar un grado de retraso sobre un plan existente) se enreda demasiado en los formatos de barras de representación, cuadriculas, iconos de representación...que emborronan en exceso la explicación del vídeo. Configurando tantas características hace que el vídeo sea más lioso.
  • Creo que el segundo vídeo está mejor que el anterior. Es bueno que hace un breve repaso de lo que es la curva S teóricamente y después dice como se hace una curva S en un Excel, Primavera Project Planner. Aun así, sin haber usado nunca dicho programa no se si las explicaciones son aparentes. Una vez que vuelve al Excel, parece algo sencillo.
  • Por último encuentra aquí teoría sobre el control y seguimiento de proyectos.

jueves, 6 de febrero de 2014

Método PERT

Aquí os dejo unos vídeos y unos enlaces con información sobre el método PERT.
  • Explicación teórica sobre el método Pert:

  • Método Pert en Project (diagrama de red):
  • Información sobre el método Pert:
http://www.yolose.es/gestion_pert.html
  • Presentación sobre el método Pert:
http://www.slideshare.net/djwav/metodo-pert